История проекта

Menarini Türkiye, которая начала испытывать трудности с доступом на рынок в период пандемии, начала работать над проектами по расширению доступа к рынку. Этот процесс выдвинул на передний план новую инфраструктуру и новые потребности в безопасности всех проектов, а также проблемы управляемости этих сервисов. Чтобы решить эти проблемы, Menarini Turkey решила приобрести инфраструктуру и сетевые услуги, необходимые для всех этих услуг, в виде облачных услуг. При выполнении этой комбинации стандартный подход IaaS (инфраструктура как услуга) сделал ее более эффективной за счет повышения ее единства с бизнес-подразделениями.

Компания Menarini Turkey добилась экономии в среднем 40% по сравнению с классическими методами за счет перевода своей системы в облачную среду посредством управляемых сервисов, которые она консолидировала в рамках проекта «Консолидация инфраструктуры, сетей и служб безопасности для решений доступа к рынку», реализованного совместно с Булутистаном.

Цель

Доступ отделов маркетинга и продаж Menarini Türkiye к медицинским работникам, коллегам по команде и партнерам по решениям был ограничен во время борьбы с пандемией. При этом на первый план стали выходить цифровые проекты и на передний план стали выходить совершенно новые проблемы, которые необходимо анализировать и решать одна за другой:

• Соблюдение законов и правил
• Интеграция между корпоративными системами и новыми цифровыми приложениями
• Требуются дополнительные инвестиции в инфраструктуру и управление этими структурами.
• Трудности координации в процессе реализации множества проектов одновременно со многими заинтересованными сторонами

Предоставляемые преимущества

• SLA и высокая доступность гарантированы.
• Оптимизированы транспортные и управленческие задачи.
• Оптимизированы общие затраты на обслуживание (на 40 % экономичнее, чем при классическом управлении).
• Риски корпоративной и клиентской безопасности стали управляемыми (обеспечив интеграцию между приложениями со стандартным сервисом API, нет необходимости ограничивать маркетинговую команду и партнеров по решениям корпоративными политиками).
• Удалось быстро и эффективно реализовать новые проекты. (Классически приобретение новой инфраструктуры занимает 4–8 недель. Настройка и ввод в эксплуатацию существующей инфраструктуры занимает 2–3 недели. При этом методе инфраструктуру можно ввести в эксплуатацию в течение 2–3 рабочих дней.)
• Полученная в результате оптимизация затрат предоставила ресурсы для создания более эффективных и новых проектов. (Основное внимание уделялось функциональности и креативности проектов. Непредвиденные риски в затратах на инфраструктуру и сеть, а также непредвиденные риски дополнительных затрат стали управляемыми. Совместные услуги перестали быть повторяющейся статьей затрат для каждого решения).